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Jokaera berritzaileak

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Duela egun batzuk, Iruñean, TACTIOk antolatutako jardunaldi batean parte hartu nuen. Berrikuntzaren gainean zen jardunaldia eta berritzailea izan zen oso! Ez da normala mahai berean filosofo bat eta enpresari bat esertzea, aurrez aurre, gai horri buruz hitz egiteko. Protagonisten izenak, Daniel Innerarity eta Aner Garmendia. Lehenengoa ez dago aurkeztu beharrik, egun daukagun pentsalari ospetsuenetakoa da. Bigarrena aurkeztu egingo dut, ez dugu-eta haren izena egunero egunkarietan irakurtzen. Garmendia euskal enpresa baten zuzendari nagusia da, Ega Master izeneko enpresa "txikia eta familiarra"; Gasteizen dago, 200 patente dauzka eta munduko 150 herrialdetan saltzen ditu bere produktuak. Innerarityk defendatu zuen "kaos guneak" eratu behar direla erakundeetan jokaera berritzaileak sorrarazteko. Garmendiak esan zuen bere enpresan ez zegoela berrikuntzarako aurrekontu finko bat eta berrikuntza sortzen dela merkatua eta bezeroekin etengabeko harremana izaten. G...

Parar, pensar, innovar

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Innovar en la empresa supone aumentar su eficacia competitiva. El gasto interno en innovación en Euskadi (2,3%) es muy superior a la media española (1,3%), pero la pyme, por lo general, han dedicado poca atención y recursos a la I+D. Esto explicaría que en valores de competitividad, productividad por hora u otras medidas de rendimiento cualitativo, en España aún estemos por debajo de aquellos países punteros con los que competimos en los mercados globales. Lamentablemente, los responsables de muchas empresas tienen interiorizado que conceptos de vital importancia estratégica como innovar o investigar, están asociados a un tipo de inversión no prioritaria. Así, para sufragar estas políticas, buscan toda suerte de ayudas públicas, créditos blandos o subvenciones a fondo perdido, hasta el punto de que si no se obtienen, directamente no se invierte. Se ponen en marcha muchas nuevas ideas y proyectos de empresa en forma de start-up o iniciativas para cuyo desarrollo, casi siempre, se ...

Creatividad e implicación

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No suele ser normal que las y los trabajadores de una empresa ideen y protagonicen su propio vídeo corporativo. Aquí hay una excepción.

Valentía, claridad y voluntad

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Según el Eurobarómetro de diciembre pasado, apenas el 25% de la ciudadanía de España, Portugal, Italia, Grecia o Reino Unido, entre otros países, considera que su voz “cuenta en la Unión Europea”. Si preguntásemos al mismo universo si “¿Está usted a favor del derecho a decidir su futuro?”, estoy convencido de que el porcentaje de respuestas afirmativas rondaría el 90%. Porque planteado en genérico, es muy difícil posicionarse en contra del “derecho a decidir”. Y lo cierto es que cuando se plantea, casi nunca se aclara quién sería el sujeto que ejercitaría tal “derecho” y tampoco se menciona el objeto del mismo. Sin aclarar ni el “quiénes”, ni el “qué”, el “derecho a decidir” significa todo y nada al mismo tiempo. Y, por desgracia, en este país es así como abordamos el asunto, lo que no ayuda demasiado a poner las bases para solucionar un problema que, existir, existe. Y a él me referiré. Una vez superada la existencia activa de una banda terrorista que decía defender algunas idea...

¿Por qué tanto paro?

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Hay gente que sigue sin explicarse por qué nuestra cifra de paro es dos veces y media mayor que la media de la Unión Europea, al tiempo que nuestra cifra de paro juvenil (<25 años) está por encima del 55% (sí, da escalofríos pensar en ello). Aquí una breve y gráfica explicación: Ahora la cuestión es: ¿tiene esto solución? ¿Qué se puede hacer? Y sobre todo, ¿es posible hacer lo que todos sabemos que hay que hacer?

Valentía, Claridad y Voluntad política

Este es el esquema de la intervención que, invitado por la plataforma "Gure Esku Dago", haré en mañana en Berriz. Valentía, Claridad y Voluntad Política, son las tres condiciones que, bajo mi punto de vista, ayudarían a resolver un problema que existe diferentes partes de España y que, con la creciente desafección ciudadana hacia la política y las instituciones, podría surgir en algunas otras. "Derecho a decidir": aclarando conceptos from Óscar Rodríguez Vaz

La gestión de MOVISTAR FUSIÓN

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No sé si os habrá pasado algo similar, pero hace un año me decidí a contratar MOVISTAR FUSIÓN y me la liaron. Reproduzco a continuación el correo electrónico que acabo de enviar a MEDINA CUADROS ABOGADOS, el bufete que se ha dirigió a mí, en nombre de mi compañía telefónica desde que tengo móvil, para anunciarme que mañana se iniciaba el procedimiento judicial para reclamar un pago pendiente por mi parte (demasiado grande y grave al parecer): Buenas noches, Ya está realizado. Por favor, como veo que tienen una relación más directa y eficaz de la que yo tengo con mi compañía de teléfono (a mí, tras 15 años como cliente, y no de los malos, ni siquiera me facilitan un e-mail al que poder enviar nada) les pido que transmitan que abandonaré Telefónica en cuanto pueda, además del siguiente literal: Quiero hacer constar por escrito y por la única vía que se me ha permitido para ello, mi absoluta disconformidad tanto con el fondo de la cuestión, como con la forma de proceder. En cuant...